ПРЕССА О НАС
Издание: Газета «Наше время» (Ростов-на-Дону)
Партнерство – дело тонкое

При нынешнем дефиците жилья решить проблему его строительства силами только государства или только бизнеса невозможно – нужны слишком большие деньги. А вот объединение усилий и оригинальный подход, показывает практика, приводит к успеху. Появление в Ростове нового микрорайона Левенцовка (проект «Западные ворота») – доказательство тому. В выигрыше оказались все: муниципалитет, бизнес и городское сообщество.

Обсуждение того, как должны взаимодействовать бизнес и власть при комплексном развитии территорий в Ростовской области, состоялось в ТПП. За «круглым столом» встретились люди заинтересованные - представители исполнительной власти разных уровней, бизнесмены, архитекторы. Спикером на мероприятии выступил Игорь Далаксакуашвили, директор по развитию строительной компании ЗАО «Патриот», которая занимается реализацией проекта «Западные ворота» с 2008 года. Впрочем, за плечами Игоря Львовича – еще и опыт, наработанный в ранге заместителя министра территориального развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области, что делает его экспертом в этой сфере, позволяя видеть проблему глазами и бизнесмена, и управленца.

По мнению Игоря Далаксакуашвили, проект «Западные ворота» оказался успешен по ряду причин. Власти Ростова привлекли ресурсы и создали уникальную для современной практики строительную площадку – с подведенной инженерной инфраструктурой и дорогами, что значительно упростило задачу строителей и ускорило реализацию проекта. Строительная площадка была выставлена на аукцион властями с учетом всех затрат, понесенных бюджетом. Поэтому город не только окупил свои вложения, но и получил прибыль, которая реинвестируется в постройку в микрорайоне социальных объектов – школы, поликлиники, детских садов, без чего трудно представить нормально функционирующий городской микрорайон.

Появление в Ростове нового микрорайона позволило решить и ряд социальных программ – квартиры в Левенцовке получили ветераны Великой отечественной войны, военнослужащие, дети-сироты. Всего к концу 2010года здесь было сдано более 90 000 кв. метров жилья. Соответственно, когда большинство проектов в условиях кризиса было заморожено, рынок получил предложение жилья эконом класса в достаточно большом объеме, что оказало сдерживающее влияние на рост цен в посткризисный период. А тот факт, что продажа квартир осуществлялась лишь на финальном этапе, когда дома были уже сданы в эксплуатацию, исключало даже мысль о возможности появления обманутых дольщиков. Так что в выигрыше оказались все: муниципалитет, бизнес и городское сообщество.

Эта модель партнерства, осуществленная совместно властью и ЗАО «Патриот», могла бы стать базовой при решении проблемы комплексного освоения территорий в Ростовской области. Сложность разве в том, что на нынешнем рынке непросто найти инвестора, способного выложить миллиарды рублей за приобретение земли под строительство. Известно, что экономический кризис заморозил целый ряд проектов на Дону – до 2008 года готовились площадки под строительство в Ростове, Батайске, Азове, Таганроге. Пока инвестиционной активности здесь нет. Как, впрочем, нет и прежнего спроса на жилье - докризисного уровня он достигнет не раньше 2013 года, убеждены специалисты. Это время, считают они, следует использовать для подготовки строительных площадок. Причем, развитие их вблизи Ростова следует рассматривать с точки зрения создания Ростовской агломерации, о которой говорят давно.

«Однако муниципалитеты могут столкнуться с проблемой - деньги у них есть, но их не может хватить на единовременную реализацию нескольких проектов, а нужны большие суммы, и это будет неоправданно высокая нагрузка на годовой бюджет - предупреждает И. Далаксакуашвили.- Выходом из ситуации может стать привлечение под гарантии бюджета «длинных» кредитных ресурсов – на 15-30 лет с перераспределением и возвратом этих денег через тарифы. И в этом случае такой проект реален, даже для реализации нескольких крупных площадок».

Очень привлекательно и создание в новых микрорайонах кластеров с бизнес-центрами, появление рядом с крупными жилыми районами индустриальных парков. Все в сумме: жилье плюс развитая социальная инфраструктура и рекреационные зоны – и есть цивилизованный подход к освоению территорий.

Что касается часто критикуемого областного закона о частно-государственном партнерстве, то, по мнению И. Далаксакуашвили, « …он хорош уже тем, что он есть, поскольку целый ряд интересных государственных программ и программ госбанков, для участия в них субъектов федерации, требуют наличие такого закона. Кроме того, его можно дополнять и совершенствовать по мере возникновения вопросов, это нормальная законотворческая практика. Например, в части жилищных проектов сегодня должны работать другие механизмы – рынок стал тоньше, интереснее и сложнее.

А пока ЗАО «Патриот» занят разработкой еще двух проектов в Ростове, которые также можно считать комплексным освоением территории.

2021 © АО «ПАТРИОТ»
107078, г.Москва
ул. Садовая-Спасская, д. 28
Тел./факс: +7 (495) 660-75-15